1) Мы признаём и благодарим за точечную помощь — но это не “создание федерации”
На старте развития Федерации стритлифтинга России действительно использовались рекомендации и контакты специалистов, которые сотрудничали с СПР: дизайн, наградная атрибутика, примеры протоколов, положения соревнований и другие организационные “шаблоны”.
Важно понимать контекст: в тот период Арарат Гулян (основатель ФСР/ISF) был официальным представителем одного из направлений СПР (Федерации многоповторного жима) в Тверской области и поэтому был лично знаком и с организацией, и с людьми, с ней сотрудничавшими. Это обычная практика в силовом спорте: организаторы обмениваются контактами подрядчиков и типовыми документами.
Но подрядчики и шаблоны не создают федерацию. Федерацию создают:
И здесь ключевое: Федерация стритлифтинга России строилась не как “ещё одна дисциплина” в мультитурнире, а как отдельное направление, которое должно развиваться по спортивным правилам и с сопоставимыми результатами.
2) Опыт Арарата Гуляна и команды ФСР не ограничивался СПР
На момент формирования ФСР у Арарата был опыт руководства и организации стартов в разных силовых направлениях и структурах. Он также был официальным представителем в Тверской области Федерации мас-рестлинга (официально признанной Минспортом России), а также участвовал в руководящих позициях в работе других силовых проектов (Armlifting Professional League и World Power Sport Association).
Именно сочетание:
3) На что опирались первые правила стритлифтинга.
Отдельно важно проговорить то, что часто искажают.
Первые правила стритлифтинга формировались по логике официального спорта — с ориентацией на структуру правил и организационных процедур, сопоставимых с официальными федерациями (в том числе с учётом подходов ФПР/IPF), а не “альтернативных” моделей.
Мы сознательно старались не повторить ошибки, которые видели в других силовых направлениях, когда дисциплины становились частью мультиспортивных организаций: рост номинаций, падение конкуренции, инфляция титулов и размывание смысла достижений.
4) Федерация и промоушен — две разные роли, и обе могут быть полезны.
Мы считаем нормальным, что в силовом спорте существуют оба формата:
Проблема начинается там, где происходит подмена понятий: когда коммерческий формат стимулирует участие не качеством турнира и борьбой, а “званиями”, которые по смыслу должны быть инструментом стандарта и сравнения. Это разрушает доверие и превращает спорт в витрину титулов.
5) Почему мы отдельно подчёркиваем тему судейства и процедур.
В истории развития стритлифтинга были случаи, когда отдельные деятели предлагали “сотрудничество”, но ожидали получить судейские категории и полномочия в обход действующей процедуры аттестации — то есть сразу, без этапов и без соблюдения стандартов.
Наша позиция здесь всегда была и остаётся принципиальной:
судейство и аттестация — это фундамент доверия.
Если обходить процедуры, дисциплина быстро скатывается в модель “турнир ради вывески”, где качество результата перестаёт быть проверяемым.
Итог:
Мы благодарны всем, кто в разные периоды помогал советом, контактами и организационными решениями. Но утверждение, что ФСР/ISF “возникли благодаря СПР”, — некорректно.
Стритлифтинг развивался и должен развиваться как спорт:
через стандарты, сопоставимость результатов, систему судейства, отборы и реальную конкуренцию.
Именно это защищает смысл достижений спортсменов — сегодня и через годы.